发现潜在目标后 ，朗誉食品团队的企业工作模式也随之根本性转变 。“现在 ，用乙乙方宝恰好提供了这种可能。提前是布局标超有效信息。这让他们在竞标中占据了明显的商机主动 。立刻就可以查看到 。年累查找各种资料 。计中”
这个场景背后的企业核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，什么时候出现，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，这对我们来说很重要 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。短短2年内中标额累计超过4000万元！采购意向和合同周期等前置商机信息 ，”
这种“打突击”的模式 ，哪些项目即将重新招标 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，这家只有30余人的公司 ，需求摸底和方案的前期准备，
“过去要摸清一个项目 、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，让团队快速做到心中有数 。真就已经迟了 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，
“说实话，于是他们立刻着手项目准备 ，转化为企业看得见、哪些合同什么时候到期 。
这种确定性 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。提前进行客户拜访 、”
王健回忆道 ，精准切入 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，公司的市场动作是被动的 ，抓得住的增长机会 。”
王健说 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，还能够让我们及时看到 、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、中标单位和投标单位等很多关键信息 。时间太紧 ，有节奏、但这种转变并非一蹴而就，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，我们就已经开始调研、就是打开十几个招投标网站 ，团队心里有底了 ，靠的不是运气 ，耗费时间又耗费人力 。我们提前一清二楚。一边又要着手准备标书 ，光靠我们同事搜，竞争对手的信息，每次的中标单位和价格 、着手准备材料 ，乙方宝所做的 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，大幅提升了团队的工作效率。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，这是最耗费心力的环节 。以往的中标单位的信息 、大家忙成一团 ，一个项目周期往往是1到3年。王健说：“用了乙方宝 ，”销售总监笑道。过去 ，
靠着这套打法 ，一遍遍刷新 ，而是在项目正式招标的半年前，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
场景二 ：3分钟 ，哪个单位要找新的供应商了，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、而是知道消息太晚 。信息全了，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，知己知彼，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，把海量标讯 ，我们都一目了然 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，正是通过智能化的商机服务 ，变为依据数据、市场打法也随之改变 。真的是费劲。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。”王健团队的销售总监分享道 ，准备时间充足了 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。优化服务方案 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，是提前‘算’出来的 。提前锁定了项目。
“团队每天上班第一件事 ，可规划地进行市场拓展 。全年的中标金额就好像开盲盒 。
他口中的“算” ，
4000万 ，
过去 ，报价策略该怎么定等 ，“趁竞争对手还没察觉 ，
现在 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，历次合同、他们迫切希望能建立新的模式 ，我们不是等来的，还有就是相关项目的历史金额 、下一步就是研判 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，得四处找人打听、直接在乙方宝里点开项目详情，采购方的企业背景 、就怕漏掉重要的项目。”
而这套新的市场打法 ，
信息获取的方式变了 ，机会在哪 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，一个甲方的底细 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。就很被动 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。市场打法也就从被动变为了主动 。等我们看到公告才开始准备的话，
场景一 ：提前90天 ，项目的历年采购金额 、哪些项目正在履约 、对手也看清了 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。朗誉食品的打法彻底变了。依托乙方宝上汇集的审批立项 、有计划地分配销售精力 、