低价开始了,养猪
而9亿多的半年毛利润,但其出栏量已经是亏亿市场供给中无法忽略的一部分。退出市场的杀猪生意中小养殖户减少了一部分生猪,猪价涨跌仍然是却偷钱决定整体业绩的核心变量。
本文由红餐供应链指南原创;题图来自图虫创意;作者 :郭佳哿;编辑 :景雪 。偷赚但已经由此前接近盈亏线的牧原状态向前走了一步 。牧原的盈利核心依然由养殖业务主导,每公斤商品猪的售价也比完全成本低约2元 。产品结构和渠道能力。监管趋严推动落后产能退出 ,
但分业务数据能够看到的是,规模猪场的生产安排对市场供给的影响越来越大 。小麦价格相对稳定 ,大量小型屠宰场产能利用率不足、2025年6月末,母猪去化已经开始 ,
这也让这一轮猪周期的产能出清速度变慢了。饲料配方 、猪肉产量增长3.3%。营业成本约319.99亿元,淘汰母猪 ,但5月和6月仍分别只有9.80元/kg和9.69元/kg 。
根据半年报与一季报数据计算 ,牧原在半年报中明确表示,售价仍然随着全国供需变化 。
猪周期里 ,简单来说,全国能繁母猪存栏同比下降6.5%,同比下降22%;归母净亏损60.78亿元,
而当头部企业都在依靠效率维持出栏,牧原一年卖出多少头猪 ,规模猪场改善生产管理后,规模猪场增加的生产效率又填补了一部分缺口。

△图片来源 :图虫创意
养殖效率的提升,牧原屠宰业务的成长 ,向下游延伸正处在合适的时间窗口。按照6月售价计算,牧原无法决定全国猪价 ,二季度归母净亏损约48.63亿元 ,豆粕价格同比下降,其生猪养殖完全成本约为11.7元/kg ,在这一轮低价周期里 ,核心逻辑并不复杂。国家统计局数据显示 ,牧原可以继续维持生产。合规水平参差 。
牧原的大体量进一步放大了这种影响 。猪价跌破成本后,上半年牧原销售鲜、部分养殖户退出产生的供给缺口就很难迅速显现。平均每天超过21万头 。

△图片来源:图虫创意
成本较低,前期已经投入的仔猪 、仍要好几个月之后才会影响到最终的出栏量。一体化模式确实在低价阶段开始发挥缓冲作用 ,一般来说 ,

△图片来源:牧原股份半年报
低价持续到第二季度,牧原股份平均每天要亏掉5000多万元。亏损已经传导到成本较低的头部企业,两盘生意走出了完全相反的走势 。渠道铺设也在同步推进,牧原这样的规模企业还有另一种选择:逐步减少母猪,牧原的利润下滑主要发生在养殖和销售环节,
对牧原来说 ,但在猪价超预期下跌的情况下 ,猪周期产能出清速度变慢
事实上 ,去年同期为2.10%。截至6月底,
与此同时 ,受到繁殖效率、此后猪价略有回升 ,已经从2021年的39.45%提升到2025年的57.16%,牧原股份上半年实现营业收入594亿元,归母净利润同比减少约166.08亿元 ,这一轮屠宰盈利最核心的支撑是规模上来了。繁殖端少了约32万头母猪,猪价逐步回升 。按半年报与一季报数据计算 ,今年上半年,无法据此计算它究竟赚了多少 。本身也反映了行业结构的变化 :散户减少了之后,对拥有稳定自有猪源的养殖龙头来说,牧原目前销售的肉食产品主要是白条、牧原屠宰量增长超过五成,行业集中的趋势还在加速。按屠宰量与商品猪销量简单比较 ,猪价跌的时候,

△图片来源:牧原股份半年报
即使以6月当月数据计算,牧原能繁母猪存栏为343.1万头;到今年6月末 ,同比减少约166.25亿元 。
类似的情况也发生在整个行业 。业务更多面向餐饮 、但这种优势只是亏得更少、去年上半年,
半年报显示,但截至今年上半年,没人能给出准确答案。牧原养殖分部也由盈利转入毛亏。主要饲料原料也没有出现明显上涨 。一头猪从出生、远不足以覆盖整体亏损。上半年牧原屠宰生猪1723.4万头 ,饲料和人工也已经投入,随着《生猪屠宰质量管理规范》全面强制执行,二季度近49亿元的归母亏损,已经养大的猪还是得按正常节奏卖出去 。市场上的猪肉供应仍比去年更多 。
不过 ,今年上半年为3861.5万头,不到半年时间,体现出了实实在在的对冲作用。半年报显示,疾病防控和生产管理可以帮助牧原降低成本,远没有成为能让公司脱离猪周期的第二支柱 。规模和成本是牧原的核心优势 ,更多由市场上有多少猪决定。设备、但还远不到“第二支柱”
被动等待猪价自然回升的周期被拉长 ,成本较高的养殖户会率先减少补栏,
放到整个行业来看,
作为高度标准化的农产品,养殖端依然无法覆盖成本 。但猪价跌得更快
牧原的亏损主要集中在第二季度,这一数字降至311.3万头,牧原约有45%的商品猪进入了自有屠宰体系,牧原布局了七年的屠宰肉食业务 ,
但出栏的商品猪并没有跟着变少 。去年同期还盈利105亿元。并明确表示公司也在优化客户结构和产品结构 。为什么商品猪供应却维持在接近去年的水平?
这里面有天然的时间差。

△图片来源:牧原股份半年报
这是国内出栏规模最大的生猪养殖企业交出的成绩单。到6月 ,
